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Se puede crear una organización Inteligente:
una organización que sepa
aprender a aprender!

(es la diferencia entre tener 30 años de experiencia o repetir la experiencia de un año 30 veces).

 

Existe un Nuevo Enfoque de Liderazgo:

Capacidad para aceptar conocimiento integrado, operativo, funcional.

De relacionar:
poder central, dirección, conducción y manejo, autoridad, responsabilidad, autonomía.

Autoestima, competencia y solidaridad.

Conducta y manejo relacional entre pares y con los empleados.

Conflictos y resolución.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Creamos problemas cuando confundimos "control con orden"
\Lenin hablo por muchos lideres cuando dijo:
"La libertad es buena pero
el control es mejor"!!!
 

CONTACTO:
Tel. movistar:
+549-261-510-7969

vía mail a: dany.poblet@gmail.com

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DESARROLLO DE ORGANIZACIONES

* Diseñar la Organización Empresaria que sea una ORGANIZACIÓN de SERES HUMANOS.

* Crear una organización inteligente, una organización que sepa "aprender a aprender".

Abramos nuestra mente hacia movimientos holísticos. Entender la organización como un sistema y dar valor primario a las relaciones existentes en partes aparentemente discretas.

Un viejo proverbio”sufi” capta la diferencia esencial de este movimiento intelectual:

Tu piensas que por entender "UNO" ..... debes entender "DOS";
porque "UNO Y UNO" hacen DOS,
pero también debes entender "Y"

 

 

La organización comercial o industrial, (y cualquier otra institución con o sin fines de lucro) tiene un único recurso auténtico: el Ser Humano
y por lo tanto “las organizaciones, son cada vez más los medios gracias a los cuales cada ser humano encuentra la posibilidad de ganarse la vida, acceder a cierta jerarquía social, a la comunidad y a su realización y satisfacción individuales.

Por consiguiente, lograr que el trabajador se realice es cada vez más importante, y constituye una medida del rendimiento de una institución.

Y es también una tarea de la Dirección”.

Peter Drucker


 

 

3 HERRAMIENTAS PARA ORGANIZACIONES

Poseemos tecnología (conocimiento, teoría y prácticas) capaz de propiciar un Nuevo Enfoque de Liderazgo que favorezca el desarrollo de nuevas capacidades:

  • aceptar un conocimiento integrado, operativo, funcional.
  • relacione poder central, dirección, conducción y faena,
  • perciba las interrelaciones entre autoridad, responsabilidad, autonomía.
  • genere autoestima, competencia y solidaridad.
  • propicie conductas y ética relacional entre pares y con los empleados.
  • identifique, administre y resuelva conflictos.
 

1) Autoevaluación

Ante el cúmulo de decisiones que terminan definiendo el destino de la propia organización, se hace necesario realizar un trabajo orientado a explicitar, diagnosticar y hasta re-diseñar la organización para que sea capaz de lograr los resultados para lo que fue creada.

La “Herramienta de Autoevaluación” de la Drucker Fundation, presenta un proceso mediante el cual se efectúa la evaluación de la organización, no la de un programa o la del rendimiento de un individuo.

"Y, se propone como una herramienta orientada tanto a socializar conceptos, como a detectar necesidades específicas de capacitación en su seno y hasta a producir planes concretos de acción para su desarrollo.

+ ¿Cual es nuestra misión?
+ ¿Cómo nos estamos desempeñando?
+ ¿Nos encaminamos en la dirección correcta?”

Resulta así una poderosa herramienta para confirmar si estamos logrando los resultados pretendidos o cuan lejos estamos de los mismos.

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2) Taller /seminario CPS:

Para el Diagnóstico, Diseño y Gobierno de Organizaciones


Las mayores oportunidades para incrementar la Eficacia y la Salud Organizativa se encuentran en inducir cambios de paradigmas en los dirigentes, antes que en los dirigidos.

Su contribución esencial es un lenguaje y modelos especialmente desarrollados para facilitar el gobierno de organizaciones que ambicionan lograr altos niveles de efectividad, preservando simultáneamente la salud social.

La lógica de estructura de los seres vivos es el ejemplo por autonomasia de sistemas viables, manifiestan el exquisito equilibrio entre el Poder y la Autonomía para sobrevivir independientemente, manteniendo viva a la Organización.

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3) Coaching (consultoría personalizada para Directores y Ejecutivos)

Con enfoque sistémico, ético y espiritual.

- Resolver Situaciones Concretas, de alto conflicto y/o incertidumbre.
- Pensar en voz alta frente al espejo (el coach o tutor), evaluar conductas propias, oportunidades y riesgos; (necesidades de capacitación).

No podemos ser mejores empresarios o ejecutivos de lo que somos como Personas.

Ser espiritual implica ejercer un liderazgo empresarial con ética,
con la convicción de que no todo vale por igual.

Este servicio incluye asesoramiento, tutoría, capacitación definida para cada persona, situación y/o empresa.

webmaster: dany.poblet@gmail.com