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No siempre se pueden preveer todas las cosas, mas se puede desarrollar un tipo de organización que pueda afrontar los problemas y oportunidades del entorno, e invertir en su capacidad para enfrentar el futuro, en que sus integrantes están empeñados en el mejoramiento de sus aptitudes colectivas.

Se puede crear una "organización inteligente": una organización que sepa aprender a aprender!

 

PENSAMIENTOS QUE EL EMPRESARIO SIENTE COMO ÚNICOS:

Tengo más gente y trabajo, sin embargo, no tengo mayor rentabilidad.

No sé si a esta altura alguien podrá entender lo que me pasa.

Me dicen que tengo que delegar, sí pero...¿cómo? y ¿a quién?

Estaría dispuesto a pagar un poco más si consiguiera gente muy capaz.

Tomo gente capaz, pero al tiempo no sirven más.

Y hay algunas preguntas que podemos realizar nosotros también:
¿Cuántas veces siente que tiene que estar encima de todo y que lleva en su mente  cada uno de los problemas?

 

Existe un Nuevo Enfoque de Liderazgo:

Capacidad para aceptar conocimiento integrado, operativo, funcional.

De relacionar:
poder central, dirección, conducción y manejo, autoridad, responsabilidad, autonomía.

Autoestima, competencia y solidaridad.

Conducta y manejo relacional entre pares y con los empleados.

Conflictos y resolución.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Creamos problemas cuando confundimos "control con orden"
\Lenin hablo por muchos lideres cuando dijo:
"La libertad es buena pero
el control es mejor"!!!
 

CONTACTO:
Tel. movistar:
+549-261-510-7969
vía mail a: dany.poblet@gmail.com

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HERRAMIENTAS: Diagnóstico

Viene de Organizacion...

 

Desde el reconocimiento del EXTRAORDINARIO POTENCIAL DE CADA UNO DE NOSOTROS, de cada Ser Humano, proponemos un trabajo orientado a recoger la percepción de los propios actores, destinado a identificar las fortalezas y debilidades de la Organización.

Y proponer los planes que deberían instrumentarse para lograr más cabalmente los resultados que la comunidad estima como necesarios.

 “Las organizaciones son órganos de la sociedad. No existen como un fin en sí mismas, sino para cumplir un propósito social específico y para satisfacer una necesidad específica de la sociedad, la comunidad o el individuo. No son fines por derecho propio, sino medios".

La organización moderna reúne a muchos hombres y mujeres de conocimientos y aptitudes elevados prácticamente en todos los niveles de la organización, que implican capacidad de decisión acerca del modo de ejecutar el trabajo y toma de decisiones que impliquen riesgos - es decir, decisiones empresarias – (sea cual fuere la forma oficial de organización)

Se hace necesario compatibilizar criterios para la toma de decisionesque en general son tomadas por niveles intermedios de la organización que inciden tanto en sus resultados, cuanto en el diseño de su propia estructura.


 

Autoevaluación

Herramienta de la P. Drucker Fundation

Proporciona un marco de trabajo para descubrir el estado actual de las cosas, en la organización.

A la vez de dar oportunidad de generar una participación pertinente, con la amplitud que la misma dirección decida, a diferentes actores que hacen a la interacción de la Organización con la comunidad.

Se trata de una herramienta exclusiva. Mucho personal directivo y numerosas organizaciones han participado en el desarrollo y las pruebas de la “Herramienta de Autoevaluación” de la Drucker Fundation pero su núcleo central es la filosofía sobre management de Peter Drucker.

 

Las preguntas de Drucker son los interrogantes fundamentales que todos nosotros debemos ser capaces de responder si pretendemos una organización eficaz; generar valor económico, cambiar las vidas y contribuir con la comunidad.

La organización puede utilizarlo de la forma que le resulte más apropiada, independiente del tamaño que posea.

Se usa y adapta a las necesidades y cultura de cada organización.

Permite aclarar la propia comprensión en cuanto a la Misión y al rendimiento de la organización. Resulta una aventura intelectual y emotiva; pues corazones y mentes se ven implicados.

LO HACEMOS A SU MANERA!

nuestra participación en la implementación de esta Herramienta de Autoevaluación estará dirigida a introducir y coordinar y garantizar la extensión y profundidad del trabajo que se decida realizar en la institución/empresa, según lo acordado con sus autoridades.

dice Drucker: “Damos un marco, no una fórmula”
el programa tiene la virtud de evidenciar a la organización sus propias falencias y fortalezas, y la obliga a tener que hacer algo con dicho conocimiento.
Las preguntas de Drucker son los interrogantes fundamentales que todos nosotros debemos ser capaces de responder si, en efecto, pretendemos una organización eficaz; generar valor económico, cambiar las vidas y contribuir con la comunidad.

 


MODELO CPS

Diagnóstico, Diseño y Gobierno de Organizaciones

Workshop P & A

La Tecnología C.P.S. no provee “recetas" ni relatos de modos de acción que pudieron haber sido útiles en otras organizaciones.

Meta Central:

Eficacia y salud Organizativa (simultáneas)

TALLER IN COMPANY o DE INMERSIÓN,
dirigida a directivos, mandos superiores y medios.
Al término del cual, los asistentes deberían poder responder a interrogantes como los siguientes:

¿Cómo estructurar una organización para que responda ágilmente a las cambiantes demandas del entorno?

¿Cómo comprender las razones de las disfunciones organizativas, y evitar quedar atrapados en el tratamiento de los síntomas?

¿Cómo lograr excelencia organizativa, y/o productividad en unidades específicas, con el apropiado nivel de salud social, potenciando las condiciones de humanidad?

¿Cómo conseguir que las personas comprendan, acepten y cooperen con el proceso de cambio que pueda ser necesario instrumentar?

¿Cómo conseguir que los subordinados directos o las unidades subordinadas, asuman plenamente la responsabilidad por su autonomía y autocontrol, liberando de sobrecarga y de desgaste a los niveles dirigentes?

Estas y otras preguntas fundamentales podrán tener respuestas personales al fin de este taller

 

En las organizaciones existen diversos niveles de complejidad que tienen que ver con su responsabilidad y quehacer.

 

Roles:

El worshop P & A facilita clarificar el propio Rol en la organización.
Permite superar las limitaciones del organigrama y lograr una mayor comprensión de la responsabilidad operativa, funcional y personal en el logro de los resultados.

Esclarecer el Rol de cada uno dentro de la organización resulta una experiencia conmovedoramente esclarecedora.
Reconociendo que
todo Rol implica una contribución exclusiva, personal de quien lo ejerce, a la organización que integra.
Que contribuye a explicar, por ejemplo, cómo logra un director de orquesta ser diferente y/o mejor que otros.

Los resultados obtenidos en estos talleres hacen exclamar a sus asistentes:

+ "ahora veo claramente qué hago yo acá!"
+ "me ha significado un cambio de 180 grados en mi manera de pensar la empresa!
"

 
webmaster: dany.poblet@gmail.com